قابل توجه استاندار هرمزگان؛
ارتقاء و رشد قیمت محصولات کشاورزی(پیاز) بخوبی ضعف را نشان می‌دهد، در سازمانی که از برجسته‌ترین کارشناسان در زمینه‌های علمی متفاوت برخوردار می‌باشد، فقط تأمین اعتبار، پر کردن فرم‌های هزینه کرد و ... از سازمان چهره‌ای متناسب با شرح وظایفش نمی‌سازد.
کد خبر: ۷۳۸۲۶۱
تاریخ انتشار: ۰۶ ارديبهشت ۱۳۹۸ - ۱۲:۴۵ 26 April 2019

به گزارش تابناک هرمزگان، سازمان جهاد کشاورزی استان در معنی و مفهوم کارشناسی و شرح وظایفی که بصورت قانونمند نسبت به آن تعهد دارد می‌بایست امور کشاوررزی استان را برنامه‌ریزی و سازماندهی نماید واحدهای اداری در سطح مدیریتی در تمامی شهرهای استان با داشتن کارشناسان و مهندسین عالی رتبه بایستی در خدمت توسعه و تولید محصولات کشاورزی باشد.

 

رونق تولید در گرو تغییر و تحول در جهاد کشاورزی است

بخش امور دام، آب و خاک، زراعت، باغبانی، حفظ نباتات، بخش‌های متعدد از سازمان جهاد کشاورزی هستند که منطبق بر نیاز و خواسته‌های کشاورزی سراسر استان کد و یا پست گرفته‌اند.
عملکرد این سازمان گسترده در صورت مثبت و مؤثر بودن قادر به ایجاد تحولات بنیادی در ساختار کشاورزی استان می‌باشد.
ساختاری الگویی با تولید جاذبه صددرصد برای کشاورزان در سازمانی که کارشناسان آن از دانشگاه‌ها و موسسات آموزشی عالی کشور و یا خارج فارغ‌التحصیل شده‌اند. آزمایشات کشاورزی، تحقیق، ترویج، مرکز تحقیقات کشاورزی و هنرستانها یا آموزشکده‌های کشاورزی بایستی معنی و مفهوم و اثر بخشی داشته باشند.

ضعف سازمان جهاد کشاورزی در کجاست؟

ارتقاء و رشد قیمت محصولات کشاورزی(پیاز) بخوبی ضعف را نشان می‌دهد، در سازمانی که از برجسته‌ترین کارشناسان در زمینه‌های علمی متفاوت برخوردار می‌باشد، فقط تأمین اعتبار، پر کردن فرم‌های هزینه کرد و ... از سازمان چهره‌ای متناسب با شرح وظایفش نمی‌سازد.
بکار گرفتن نیروهای متخصص در این سازمان در حوصله افراد شایسته و دانایی هست که نامشان مدیر لقب می‌یابد، یعنی شخصیت‌هایی که قادرند و توانایی‌های علمی کارشناسان را با نیازهای فکری کشاورزان تلفیق و از برکت اعتماد و اطمینان راه رونق تولید محصولات را فراهم نمایند. در اینجا این سؤال پیش می‌آید که آیا استان هرمزگان فاقد چنین مدیرانی است؟ و الزاماً چرخ لنگ باید همچنان بچرخد؟ برای خاتمه بخشیدن به همه لنگشها و نارسایی‌هایی که در ذهن مردم ایجاد شده پیشنهادات ذیل مطرح می‌گردد؛
1- معین نمودن تیمی متخصص در همه رشته‌های فنی - مهندسی کشاورزی و ارزیابی و محک زدن عملکرد سازمان در هر رشته.
2- جمع‌بندی نارسایی‌ها و مشکلات اجرایی عملکردها در هر رشته.
3-تنظیم شرح وظایف منطبق بر شرایط استان.
4- انتخاب مدیری که قادر به برنامه‌ریزی و فعال نمودن کارشناسان باشند.
بدیهی است بدین ترتیب می‌توان شرح وظایف جهاد کشاورزی را در سراسر استان هرمزگان اجرا و موجبات رونق تولید محصولات کشاورزی را فراهم نمود.
انتهای پیام/*

نظرات بینندگان
غیر قابل انتشار: ۰
در انتظار بررسی: ۰
انتشار یافته: ۱
ناشناس
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۴:۲۰ - ۱۳۹۸/۰۲/۰۶
متاسفانه ضعیف مدیریت در کلیه ابعاد مدیریتی چه درسطع کلان کشور (وزارت خانه ها)چه در بخش سازمانهای استانی بخصوص در بخش کشاورزی و صنعت و معدن مشهود است و بیشترین درگیری جامعه با این دروزارت خانه و سازمان است
که هیچ برنامه ریزی مدون وجامعی وجودندارد و این نقیصه باعث بیماری چه در بخش تولید و چه بخش توذیع شده است
فقط یک موضوع مطرح می باشد که تعدادی درمحیطی جمع هستندواشتغالزایی گردیده یعنی پس ۳۰روزنشستن دریک اتاق بامیزوصندلی حقوقی برای امرومعاش دریافت می کنند
آیا تاحالا شنیده اید که گفته‌ باشند سازمان ها مثل کشاورزی و صنعت باهمفکری برنامه ای برای مدرنه کردن بخش تولیدی وتوذیعی انجام داده اند
اگر بررسی دقیقی در جامعه اداری و اجرایی کشور انجام شود۹۰%بکارگیریها رابطه ای وانتصابات سیاسی و حزبی می باشدوامرمهم تخصص به فراموشی سپرده شده است
نظر شما
نام:
ایمیل:
* نظر:
آخرین اخبار